鼓足劲头儿全力以赴力争实现开门红

　　全力以赴，，力争实现开门红，，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，，并且关系到整年各项工作指标的实现与实现。2013年是抢抓机缘推动发展的重要一年。站在新的汗青起点，，目前底子的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各部门要设置时不我待的紧迫感和勇挑重任的责任感，，以与时俱进的思想观点、联结和谐的干事氛围、求实高效的工作风格，，一鼓作气，，真抓实干，，奋力向前，，合力攻

　　2013年是红桃国际公司突破效益困境、实现扭亏为盈的关键一年。也是企业调结构、转方式、为实现“十二五”公司跨入行业第一集团军的指标，，给将来发展奠定坚实基础的一年。要把“深入鼎新”、“内生活力，，创新驱动”等重要理念融合到各项工作中去。设置“服务别人就是发展自己”，，“企业内部各序之间都是客户”，，“寓治理于服务之中”的现代治理理念。以及要创新《红桃国际世界》版面设计，，阐扬宣传、舆论正面导向，，鼓励士气的作用。

　　从出产经营上，，要针对内部采取措施，，开源节流，，提高开工率，，多干增效。要精心组织，，抓早抓好，，要客观分析出产经营局势，，进一步加强实现一季度开门红的信心与刻意。要对峙以市场为导向，，以满足客户需要为宗旨，，采取矫捷机动的经营战术，，增长附加值高的PCB订单，，使现有产品与终端产品领域零距离。紧抓内部节制，，提高良率、提高效能，，降低成本，，指标至少降低10% 。各厂区、各部门要高度器重出产工作，，强化出产组织，，优化工艺流程，，提高服务效能。要克服麻木松弛思想，，一件一件地钻研具体措施，，确保工作落实到位。要充分阐扬主观能动性，，提高服务意识，，提升服务水平。

　　2013年红桃国际公司要持续强化员工关切。优良的员工关切文化，，方能积极疏导新生代员工在新局势、新工作、新挑战刻下，，紧紧萦绕公司中心工作，，一心一德、安危与共、志同道合；；；其中在今年1月11日，，我公司别离在一二两厂发展了员工关爱活动之早餐启动典礼，，在隆冬里，，为上早班和下夜班的员工奉上了一份温暖的早点，，不只地彰显了公司对员工关切，，优良的企业文化，，更为员工在春节前加油、鼓劲儿，，为确保首季开门红提供优良的保险。

　　一年之计在于春。在即将到来的蛇年之春，，我们要维持发展锐气，，振奋心灵，，雷厉风靡，，只争朝夕，，真抓实干，，奋力拼搏，，超前思考，，积极有为，，坚定实现首季各项工作开门红！！！

2025-04-24

2025-04-24

2025-04-16