新闻中心
致/力/于/成/为/最/受/客/户/信/赖/的/PCB/企/业
23
2013
-
04
鼓足劲头儿全力以赴 力争实现开门红
全力以赴，力争实现开门红，是当前公司工作的重中之重。 。。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、、、起步，并且关系到整年各项工作指标的实现与实现。 。。2013年是抢抓机缘推动发展的重要一年。 。。站在新的汗青起点，目前底子的问题就是谋工作、、、促发展、、、抓落实。 。。各部门要设置时不我待的紧迫感和勇挑重任的责任感，以与时俱进的思想观点、、、联结和谐的干事氛围、、、求实高效的工作风格，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻
全力以赴，力争实现开门红，是当前公司工作的重中之重。 。。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、、、起步，并且关系到整年各项工作指标的实现与实现。 。。2013年是抢抓机缘推动发展的重要一年。 。。站在新的汗青起点，目前底子的问题就是谋工作、、、促发展、、、抓落实。 。。各部门要设置时不我待的紧迫感和勇挑重任的责任感，以与时俱进的思想观点、、、联结和谐的干事氛围、、、求实高效的工作风格，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。 。。
2013年是红桃国际公司突破效益困境、、、实现扭亏为盈的关键一年。 。。也是企业调结构、、、转方式、、、为实现“十二五”公司跨入行业第一集团军的指标，给将来发展奠定坚实基础的一年。 。。要把“深入鼎新”、、、“内生活力，创新驱动”等重要理念融合到各项工作中去。 。。设置“服务别人就是发展自己”，“企业内部各序之间都是客户”，“寓治理于服务之中”的现代治理理念。 。。以及要创新《红桃国际世界》版面设计，阐扬宣传、、、舆论正面导向，鼓励士气的作用。 。。
从出产经营上，要针对内部采取措施，开源节流，提高开工率，多干增效。 。。要精心组织，抓早抓好，要客观分析出产经营局势，进一步加强实现一季度开门红的信心与刻意。 。。要对峙以市场为导向，以满足客户需要为宗旨，采取矫捷机动的经营战术，增长附加值高的PCB订单，使现有产品与终端产品领域零距离。 。。紧抓内部节制，提高良率、、、提高效能，降低成本，指标至少降低10% 。 。。各厂区、、、各部门要高度器重出产工作，强化出产组织，优化工艺流程，提高服务效能。 。。要克服麻木松弛思想，一件一件地钻研具体措施，确保工作落实到位。 。。要充分阐扬主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。 。。
2013年红桃国际公司要持续强化员工关切。 。。优良的员工关切文化，方能积极疏导新生代员工在新局势、、、新工作、、、新挑战刻下，紧紧萦绕公司中心工作，一心一德、、、安危与共、、、志同道合；；；其中在今年1月11日，我公司别离在一二两厂发展了员工关爱活动之早餐启动典礼，在隆冬里，为上早班和下夜班的员工奉上了一份温暖的早点，不只地彰显了公司对员工关切，优良的企业文化，更为员工在春节前加油、、、鼓劲儿，为确保首季开门红提供优良的保险。 。。
一年之计在于春。 。。在即将到来的蛇年之春，我们要维持发展锐气，振奋心灵，雷厉风靡，只争朝夕，真抓实干，奋力拼搏， 超前思考，积极有为，坚定实现首季各项工作开门红！